PT LKM

PT LKM membutuhkan cara untuk melihat setiap order proyek yang aktif — tahap, penanggung jawab, tenggat waktu, dan risikonya — dalam satu tempat, alih-alih melacak delivery lewat spreadsheet dan thread chat yang terpisah-pisah.

Kerja proyek lintas divisi mudah kacau ketika kepemilikan, tahap, dan risiko tidak terlihat dalam satu tampilan bersama. Bisnis ini membutuhkan tool internal yang ringan, memberikan pengawasan bagi leadership tanpa memaksa setiap divisi masuk ke platform enterprise yang berat.

Kara Digital merancang dan membangun sistem kontrol proyek internal yang mencakup dashboard tingkat pemilik, pelacakan proyek/order, dan alur task lintas divisi.

Kami membangun tiga tampilan yang saling terhubung: dashboard pemilik untuk KPI dan risiko tingkat portofolio, daftar proyek/order dengan customer, PIC, tahap, dan progres, serta papan kanban permanen untuk eksekusi task harian lintas divisi.

Dashboard menampilkan risiko dan progres sekilas pandang, sementara papan task memberikan setiap divisi alur kerja kanban yang familiar untuk eksekusi — menghubungkan pengawasan strategis dengan kerja harian tanpa menambah beban proses.

Dibangun di atas Next.js, NestJS, dan PostgreSQL/Prisma, sistem ini melacak proyek, order, task, dan pembuatan task terstruktur dalam satu model data bersama.

• •Dashboard tingkat pemilik dengan KPI proyek dan gambaran risiko
• •Pelacakan proyek/order dengan customer, PIC, tahap, dan progres
• •Papan task kanban lintas divisi
• •Alur pembuatan task yang terstruktur